（一）具体总体目标方面
努力以黄坤明新划今天国内 优点社会存在理性主义想法为专业指导，渗入贯切敲定黄坤明生态资源圈历史文明想法和黄坤明总副书记光于人事业的关键性举例说明，凝聚服務作为支撑点集團“两种任务”和“两个固定”，渗入全部实施新划今天人强企方法，优化设计“双碳”方法人集团和创新技术性之城，培養和致使數量充沛、形式优化网络、文化素质很好、创新技术性成事的地球过硬生态资源圈产业化人群集，全部优化中小企业体系化寡头垄断力和综合性国力，为集團集团“十三四”高品质量管理开发提拱强悍的内在化和动力和智慧作为支撑点。
（二）大体规范
1.坚持党对人才工作的全面领导。加强对人才工作的政治引领，全方位支持人才、帮助人才，千方百计造就人才、成就人才，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，实施人才强企战略。
2.坚持人才引领发展的战略地位。确立人才优先发展战略，始终把服务集团公司高质量发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，着力夯实科技创新人才基础，不断汇聚“双碳”战略人才力量，坚持人才工作与集团公司“十四五”重大工程和重点任务同步谋划、同步推进。
3.坚持深化人才发展体制机制改革。破除人才培养、使用、评价、服务、支持、激励等方面的体制机制障碍，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于人才各展其能的激励机制、有利于人才脱颖而出的竞争机制。
4.坚持营造识才爱才敬才用才的环境。积极营造尊重人才、求贤若渴的企业环境，公正平等、竞争择优的制度环境，待遇适当、保障有力的生活环境，营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围，大力弘扬科学家、企业家精神。
（三）“1456”战略体系
1.实现一个目标（总体目标）：到2025年，集团自主培养人才能力不断增强，在服务国家“双碳”战略关键核心技术领域拥有一流的科技人才和创新团队，培养和造就数量充足、结构优化、素质优良、创新有为的世界一流生态产业人才集群，形成“林海聚英才”的生动局面，为集团公司“十四五”高质量发展提供强大的内生动力和智力支撑。
2.推进四项工程（重大工程）：
碳汇运作的管理高等 金融人才培植建筑工程
环境产品设备使用价值推动技术创新人才引进塑造建设工程
近现代林果业产业发展拔尖人才引进培养人才水利工程
原木木材工业链高人才的培植市政工程
3.健全五大体系（重要任务）：
健全人才选任体系。持续推进市场化引才机制，规范董事会建设，根据需要和实际向用人主体充分授权，全面推行经理层任期制和契约化管理，加强优秀年轻干部队伍建设，推进企业内部人才市场建设。
健全人才培养体系。全面实施“继任者”培养计划，完善人才管理制度，优化能力素质提升计划，加强干部交流力度，全面建立高层次创新型人才培养机制。
健全人才评价体系。加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价机制，建立科学的人才评价指标体系和人才评价方法，破除“四唯”现象，强化考核结果分析运用。
健全人才激励体系。坚持激励与约束相结合的原则，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，让事业激励人才、让人才成就事业。针对各类人才不同发展方向和途径，完善职位职级晋升机制。统筹运用各类中长期激励政策，完善中长期激励机制。
健全人才监督体系。推动干部监督工作系统化、科学化，形成事前严防、事中严管和事后严处的监督管理链条。
4.实施六项行动（重点行动）：
市场化改革攻坚行动。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，鼓励支持有条件的二级子公司加快推行职业经理人制度，强化市场化选聘工作，优化薪酬分配机制，灵活开展各类中长期激励，充分发挥用人主体主观能动性，建立起有效的自我约束和外地监督机制。
专业化人才盘点行动。对干部职工能力素质、工作状态、培养潜力等进行全面的分析和评估，深入了解企业人力资源配置现状，合理调配布局，制定切实可行的人才聚焦、转型、分流计划。
立体化人才培养行动。建立多层级培训管理机制，逐步建立分层分类的系统培训体系，深化与清华大学、北京林业大学等高校的校企合作，构建人才联合培养新模式。组织各级各类中林“双碳”大讲堂系列讲座和培训。
区域化共享服务行动。探索在京津冀和长三角区域建立人力资源共享服务中心，支持二级子公司在本公司内部建立区域共享服务平台，将所属区域人员招聘、薪酬核算、劳动关系、人事档案等行政事务性工作集中起来，建立统一的服务标准和流程。
信息化管理提升行动。建设人力资源管理系统，建立完善集团公司人才信息网络和人才数据库，促进人才资源信息共享，加强人力资源关键节点和流程管控，提升业务运营效率和数据治理能力。
项目化典型培树行动。建立健全“中林十大杰出青年”“中林十大杰出管理者”等各级各类人才表彰奖励制度，加大先进典型宣传力度，着力在搭建平台、重点培树、强力扶持上下功夫，坚持培养和关爱并举，在全集团推动形成重视人才、尊重人才、服务人才的风尚。