（一）干部教育培训工作
努力发源地培養出来、追踪定位培養出来、新线路培養出来的安全理念，紧紧抓住于工厂和单位职工的共同利益壮大，把工厂壮大竞争战略与单位职工职业选择壮大未来发展规划密封根据，把单位职工教学与開發融进工厂壮大未来发展规划之上，制定分为四大专业人才库培養出来计划书的专业人才库培養出来采集体系，着力进一步加强种类单位职工教学，着力提生单位职工小队质量，实现了人才资源资本公司的值得买曾值。
（二）五大人才培养计划
“领军人物规划”--组织结构保障中国进步和教育体制改革专委会会丝路时代国际产能合作共赢促使中间，组织结构看向两级子工厂常见负责管理人的调训委培，強化领导班子的能力升降；
“老鹰年度计划”--充分发挥同济读书本科、郑州读书本科、我国的国民读书本科等着名学院，团体面相中高层班子成员职干和优秀团队非常年轻职干的轮训，武器锻造全方位的人文素质培养计划；
“群英年度计划”--以“中林大大讲堂”为形式，邀请函多列业伟大行业人才，团队朝着全级次公司职员的公益讲座教学，增强行业力量括展；
“青苗策划”--制定品牌网络化学习一圈、面层前线机关单位或人才文化教育学习训练学校学习6六个月的方式，组织安排朝向新转正应届本科在校生的业务部门学习和实际 多健身，武器锻造岗位专业能力从而提高；
“青蓝进度表”--利用派驻群体公司主要的企业或主要工作任命的主要形式，团体朝着最好的、青年人人材的挂职训练，突破综和本事和渠道能力训练。